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[讨论] 信息化时代,飞扬动力助力企业顺利实现管理转型

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发表于 2017-11-10 16:33:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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信息化正跳脱传统技术议题,成为经营管理议题,从而紧密贴合企业经营战略。因此信息化远不止解决简单的交易问题,更要重新构建企业价值链及流程关系。新常态下所有企业的转型实践,终需回归运营本质,只有这样,方能创造价值。在新的价值思考模型下,信息化在企业的运营历程中也被赋予了新的角色定位。最终,信息化不是一个软件、一个系统的问题,而是一套关乎企业经营和管理理念的方法。
不同时期有各自的关注重点及里程碑,不仅分享行业知识,也提供指标应用、管理改善、转型支持等方法与服务。无论是经营者、管理单位或是现场人员都能感受到飞扬动力所提供的管理理念和解决方案,满足其在各时期应用信息实现效益最大化之期许。
在产业边界日渐模糊,跨界融合的新时代,企业也希望变革。靠过往人工的判断是不足的,需要在数据辅佐下决策,也需要外部竞争对手以及外在趋势的助力。在企业变革转型当中,必须要达到效益目标,它需要借助有序的手法。其实很多企业会去寻求管理咨询公司,以及会计师事务所的帮助,而提供的服务最大的不同,是协助企业看见各阶段流程的营运痛点,产出具体可改善的数据。
除了内部管理议题,以及新旧制度的交接与工作模式的磨合,制造企业还不得不面对价值链的重构。过去以量取胜的优势日渐消逝,受到消费需求的驱动,工业4.0时代生产方式以物联网、大数据、云端系统、互联网等新型科技为基础,以数据汇流串接产业价值链每一个环节,强调跨域虚实整合,打破生产与服务疆界和公司间的界线。
飞扬动力来说,发展价值服务历程最大的转折点,是从以往系统工具的提供,从单纯改善作业效率为导向,进而面向企业的管理经营层面。飞扬动力希望可以协助企业评估管理过程中哪一段要改善,以及公司管理面的机制变化,甚至更进一步如何做大数据的调研分析,从而成为企业战略协助伙伴。

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