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中小企业选择管理软件时的一些常见误区

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发表于 2017-10-19 16:34:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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企业管理信息化是每个企业发展到一定时期的必然需求,这已经得到所有企业家的认可。可是在我国,尤其是中小企业在这条路上走得并不平坦。企业管理者都在关注企业管理系统,但成功率一直不能尽如人意。有部分企业花了很大的投资可是与预期效果相差甚远,投资完全失败。这就使众多企业家对管理软件既爱又恨。那么如何让管理成为符合中国中小企业特点的管理利器,能让企业管理水平明显提升呢。在这个问题上成都飞扬动力数百家中小企业做了深入研究,并对企业管理者进行了访谈和业务层面的沟通交流。
成都飞扬动力在研究中发现,这些企业中基本分成两类。第一类,自己有成型的管理体系和岗位职责。有企业管理手册,管理体制、业务流程相对健全。有的信息化还处在初级阶段,只应用了WordExcel之类的软件,通过邮件或QQ等方式进行数据传送。第二类,没有自己成型的管理制度,各方面的管理环节都很薄弱,自己公司内部管理不成体系,有的已经影响到了企业发展和竞争力。
最后分别对两类企业经行了深入分析。
第一类企业:此类企业的管理者对管理体系非常重视。在企业不断发展过程中积累管理经验,自己摸索出一套符合本企业特点的管理体制。这套管理体制涵盖各个部门、各个岗位、各种业务。涉及企业管理的方方面面。但是流程不合理,工作相互推脱,最后还是靠人员素质来完善业务,没有通过信息化建设将企业各环境打通,成为一个整体,往往存在1+1小于2的情况。
第二类企业:此类企业都处在企业发展初期。企业管理体系的落后已经成为企业发展的短板,严重阻碍了企业前进的步伐。企业管理者已经意识到这一点,但是由于种种原因,并没有很好的解决方案。于是他们都会想到通过应用软件,达到提升管理质量的目的,但往往无从下手。
纵观这两类中小企业,通过企业管理软件却仍无法顺利转型,主要是功能定位不清,有的是贪大求全,有的是谨小慎微,没有通过企业信息化给企业助力。
飞扬动力针对成长型企业,推出飞扬动力广告公司管理软件,主要解决业务流程分散,企业运营数据混乱、各部门分工不明确等问题。
1. 对业务各环节实行流程式管控,对核心业务做到事前计划、事中控制、事后分析
2. 通过建立数据信息共享平台,解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题,实现企业内部的过程化管理
3. 支持企业中不同角色人员轻松实现从业务处理到财务核算,再到多维度的报表分析的全过程管理
4. 在帮助企业管理财务、销售、生产等业务的同时,兼顾企业人力资源、客户关系、协同办公的管理。
 

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