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[讨论] 飞扬动力广告公司管理软件如何推动企业信息化进程?

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发表于 2017-10-16 16:05:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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引入飞扬动力广告公司管理系统,实现业务流程一体化
不同广告企业有不同的一套管理模式,因此在引入企业管理软件的同时,需要梳理企业内部的各种管理模式,无论在战略、人事、财务、销售、市场、后勤等等部门也需要整合内部的管理模式,做好基础的营建。落地的制度是信息化落地的必要条件,先有制度,再有信息化,这不仅仅是一个软件的嵌入,更是工作模式的一种变革,而信息化对于工作又有相应的反馈作用,促进业务的开展。
飞扬动力支持各个模块的业务开展,功能齐全、页面清晰,对于大部分的员工具有普及性,可以提升工作效率与优化工程流程。比如款项统计与追踪,软件能跟踪订单收款状态,让欠款金额报表查询一目了然,可按客户、业务员统计回款、欠款情况,有利于企业快速回笼资金,有效避免呆账坏账,切实降低经营风险
由于企业不同的业务会涉及到财务、人事、采购、销售等多个部门,会产生繁杂的数据与多种审批流程等问题。因此,统一的管理与数据共享尤为重要。通过系统对每个项目进行跟进,掌握项目进度、自动进入审批流程以及及时查询负责的人事情况,从而达到每个任务落到实处,实现责任明晰、结果明确的效果。在这方面,飞扬动力广告公司管理软件通过建立一个“下单-设计--制作-后期-送货安装-财务结算-报表管理”流程化管理平台,各个部门都可以分工合作与协调。建立一套完整的生产执行数据库分析平台,完全改变以前落后的数据管理模式,引入相应的权限控制和管理,让公司内部各个管理部门之间信息传递更加透明化、规范化。这样不仅规范了上下级部门复杂的批复流程,而且提高了广告公司整体生产管理的工作效率。
除此之外,系统还能够实时提供团队沟通信息,让团队成员及时沟通和反馈意见,充分发挥智慧,做出更有效的项目决策。同时,可实现数据的灵活性、准确性与实时性,能帮助项目最大限度地减少误解,提高团队合作效率。
飞扬动力丰富的经验积累,保障企业的信息化进程
飞扬动力系统以广告公司需求为出发点,贴合行业实际,方便易用,同一系统中的不同模块,可以支持不同的业务管理,如:范围与需求管理、时间管理、收入与成本管理、质量管理、沟通管理、资源管理、风险管理和采购管理等等功能。比如收入与成本管理方面,飞扬动力能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本,包括项销售订单与合同、工时成本、各项项目费用、采购订单、开票与回款等功能。
传统广告企业的信息化进程可以说是“牵一发而动全身”,在考虑先进的信息技术同时,切合企业自身的运营情况才是关键所在。因此,需要切实做好对企业自身的业务发展和内部管理流程整理和管理思想的完善,通过需求分析选择相应的管理软件。
在广告制作行业管理软件领域,飞扬动力经过几年的探索与发展,具备了成熟的技术和服务经验,能够保障在服务过程中企业信息化进程的顺利实施与落实。通过科学的企业管理理念所开发的管理软件,能够整合业务发展所涉及的资源管理、时间管理,让管理者跳脱繁琐的管理细务,在人力、资源、时间的多方资源整合中,实现企业的良好运行。

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